抓住機(jī)遇 乘勢(shì)而上
努力打造環(huán)境優(yōu)雅、群眾滿(mǎn)意的現(xiàn)代化醫(yī)院
---高本成同志在財(cái)貿(mào)醫(yī)院2015年度工作會(huì)議上的講話
2014年，財(cái)貿(mào)醫(yī)院在市衛(wèi)計(jì)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各職能部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神及國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)定，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以“醫(yī)療質(zhì)量、安全管理年”為工作重心，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正高速發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保醫(yī)院整體管理水平和綜合服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量、生產(chǎn)安全與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同步穩(wěn)健提高。同時(shí)，堅(jiān)持專(zhuān)科品牌建設(shè)、建立完善績(jī)效考核制度、加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度、繼續(xù)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科室升級(jí)改造、診療設(shè)備購(gòu)置工作。經(jīng)過(guò)醫(yī)院干部職工的共同努力，取得了較好的成績(jī)。
2014年，全年實(shí)現(xiàn)總收入3760萬(wàn)元，較上年同期3339萬(wàn)元增加421萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.60%；較年初3000萬(wàn)元總目標(biāo)超出760萬(wàn)元，超比25.33%；全年門(mén)診就診38290人次，同比增長(zhǎng)6.33%；出院病人8270人次，較上年同期的6877人次同比增長(zhǎng)20.25%；門(mén)診手術(shù)3606人次，住院手術(shù)2216臺(tái)次，床位使用率90%，醫(yī)療收入2275萬(wàn)元占總收入61.51%，藥品收入1351萬(wàn)元占總收入36.53%；為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，醫(yī)院重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）積極穩(wěn)妥做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
根據(jù)黨中央總體部署，結(jié)合省、地、市及上級(jí)黨委對(duì)開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的具體要求，財(cái)貿(mào)醫(yī)院深刻領(lǐng)會(huì)，高度重視，積極穩(wěn)妥推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。3月31日下午，滕州市財(cái)貿(mào)醫(yī)院召開(kāi)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，上級(jí)黨委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)親臨督導(dǎo)，醫(yī)院全體黨員、積極分子及中層以上干部參加會(huì)議，院長(zhǎng)高本成同志主持會(huì)議并做動(dòng)員講話。4月7日至4月26日財(cái)貿(mào)醫(yī)院組織全體黨員、中層干部、積極分子開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)系統(tǒng)集中學(xué)習(xí)。保質(zhì)保量的完成了各階段工作目標(biāo)，于11月份對(duì)整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)。
（二）開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高
1、一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺在醫(yī)院管理的核心地位，上半年在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成全院上下同把質(zhì)量關(guān)，搞好質(zhì)量管理的良好新局面，堅(jiān)決避免嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持以?xún)煞N效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有“視病人為親人”、“視病人為衣食父母”的觀念，杜絕“生冷硬頂推”現(xiàn)象發(fā)生，全力搞好以病人為中心的工作。另一方面要求行政職能、工勤人員堅(jiān)決杜絕“慵懶散”現(xiàn)象，要有為臨床一線服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。
3、一切以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)。我們采取定期征求病陪人意見(jiàn)，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，院長(zhǎng)行政查房及業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房制度、出院病人回訪制度等多種服務(wù)形式，及時(shí)了解患者想法和需求，針對(duì)群眾指出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際認(rèn)真加以研究和解決。
加強(qiáng)藥品耗材等招標(biāo)采購(gòu)管控，降低成本，減少損耗，提高效益。病人住院天數(shù)平均控制在7—10天，減輕病人負(fù)擔(dān)，在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、維護(hù)病人的權(quán)益。
在門(mén)診工作中，積極調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，杜絕“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇權(quán)，讓病人明明白白看病，讓百姓滿(mǎn)意放心，贏得患者的信賴(lài)。
4、抗菌藥物合理使用：對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)管形成了長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)。嚴(yán)控門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，急診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)40%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，防止濫用抗菌藥物行為的發(fā)生。
5、強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量管理和醫(yī)療安全。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為核心的管理理念，按照醫(yī)院質(zhì)量保障和考核內(nèi)容保障，建立和完善了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室考核的工作制度，做到季度有檢查，月月有考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步完善質(zhì)量管理機(jī)制。
6、積極做好公立醫(yī)院改革相關(guān)工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院、山東省、棗莊市三級(jí)政府下發(fā)的縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作相關(guān)部署，醫(yī)院除按要求填報(bào)各項(xiàng)摸底數(shù)據(jù)外，積極統(tǒng)籌，為按要求全面實(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售做好前期準(zhǔn)備，推行人事崗位聘任制度，并逐步摸索、完善了績(jī)效考核制度。
（三)人才培養(yǎng)和臨床工作成績(jī)相結(jié)合
人員問(wèn)題是長(zhǎng)期困擾和制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，在醫(yī)院近兩年高速發(fā)展的大背景下，人員短缺的矛盾不斷凸顯。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不同于經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展，不可能一蹴而就。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不合理、門(mén)診人次和住院人數(shù)比例不合理問(wèn)題不但影響了當(dāng)前發(fā)展，也對(duì)下一步醫(yī)院整體升級(jí)轉(zhuǎn)型形成嚴(yán)重制約。2014年，醫(yī)院針對(duì)問(wèn)題重點(diǎn)加以解決：
首先，向市人社局遞交書(shū)面報(bào)告，積極申請(qǐng)政府安置研究生、本科生，2014年通過(guò)市考核分配應(yīng)屆本科臨床專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生4名，上報(bào)待批研究生2名，為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展做好充足的人才儲(chǔ)備。2015年上報(bào)用人計(jì)劃15人。其次選擇性引進(jìn)了部分實(shí)用型人才，做到招得進(jìn)、留得住，來(lái)就獨(dú)當(dāng)一面，部分緩解了各臨床一線科室的人員壓力。2014年醫(yī)院先后聘用上級(jí)醫(yī)院中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)人才9人，其中正高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)家3人，分別在：內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、放射科、彩超室等科室指導(dǎo)工作。加大自身現(xiàn)有人才培養(yǎng)，根據(jù)個(gè)人日常工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，選拔品德素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技術(shù)精干、工作服務(wù)學(xué)習(xí)熱情高，具備長(zhǎng)期培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀、年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員19人到省千佛山醫(yī)院進(jìn)行短期進(jìn)修；3人到市中心人民醫(yī)院進(jìn)修；全年公派參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議44人次。
（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)施配套
隨著病員量的不斷增加，在給我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員帶來(lái)新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給醫(yī)院的診療場(chǎng)所，儀器設(shè)備等硬件設(shè)施提出了新的要求。為適應(yīng)這一發(fā)展需要，2014年醫(yī)院先后作了以下工作：
1、2014年，醫(yī)院花大力氣投入財(cái)力、人力、物力總投入300余萬(wàn)元，完成了醫(yī)院東擴(kuò)、西建、手術(shù)室擴(kuò)建改造規(guī)范化建設(shè)總體工程，東擴(kuò)部分新增使用面積372平方米，新建手術(shù)室115平方米。北樓新增業(yè)務(wù)用房108平方米，西樓兩層新增業(yè)務(wù)用房170平方米，新改建原放射科115平方米，全年新增業(yè)務(wù)用房合計(jì)880平方。工程于2014年12月底前基建全部完工，2015年年初投入使用。本年度基礎(chǔ)建設(shè)工程投入使用后，將基本滿(mǎn)足當(dāng)前和今后一段時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，醫(yī)院大型基礎(chǔ)建設(shè)暫告一段落；
2、安裝了天燃?xì)夤艿烙糜谑程蒙罴安杷疇t使用，設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的職工及病陪人食堂、餐廳已建成投入使用，全體職工給予每人每月200元伙食補(bǔ)貼；
3、利用原藥庫(kù)改造的CT室射線防護(hù)工程完成，原放射科已完成搬遷使用；
4、發(fā)熱門(mén)診治療室、發(fā)熱區(qū)隔離改造已完成并投入使用；
5、2014年投入200余萬(wàn)元購(gòu)入并投入使用的設(shè)備有：北京華潤(rùn)萬(wàn)東數(shù)字胃腸、日本富士數(shù)字化DRX線成像系統(tǒng)、C型臂X光機(jī)、德國(guó)進(jìn)口XG5數(shù)字化曲面斷層X(jué)線機(jī)、多功能新型產(chǎn)床、流產(chǎn)床、母嬰監(jiān)護(hù)儀、電動(dòng)多功能手術(shù)床、供應(yīng)室TQX-BH超聲波清洗機(jī)、口腔科臺(tái)式壓力蒸汽滅菌器及流程配套設(shè)備、頸腰椎牽引床、幽門(mén)螺桿菌測(cè)試儀、動(dòng)靜脈脈沖氣壓治療儀等大中小型設(shè)備20余臺(tái)件；
6、在年初未作計(jì)劃的情況下，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)全院頂樓860平方進(jìn)行了防水處理。
（五）做好健康體檢工作，為人民健康保駕護(hù)航
2014年，我院在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，普通高考5000人次體檢的同時(shí)，本年度接受社會(huì)查體1891人次，其中：食品藥品從業(yè)人員331人次，入職查體389人次，門(mén)診套餐個(gè)人來(lái)院408人次，單位套餐查體763人次，對(duì)我院對(duì)外宣傳，擴(kuò)大社會(huì)知名度起到了有力推動(dòng)。
（六）加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合管理工作，在貫徹“便民、利民、惠民”宗旨的同時(shí)確保政策執(zhí)行和資金安全、合理使用
醫(yī)保、新農(nóng)合工作的健康發(fā)展，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也是我院各項(xiàng)工作健康、快速發(fā)展的有力保障，在確保“便民、利民、惠民”服務(wù)宗旨落實(shí)的基礎(chǔ)上，2014年，醫(yī)院依據(jù)“滕合管委（2010）4號(hào)文、市醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議、滕財(cái)醫(yī)政字（2012）14號(hào)文等文件精神，加大對(duì)醫(yī)保、農(nóng)合資金安全、合理使用的管理力度，住院患者住院天數(shù)嚴(yán)格控制平均7—10天，人均次費(fèi)用控制在3600元以?xún)?nèi)。
（七）不斷提高職工福利，讓發(fā)展成果惠及每位職工
醫(yī)院是大家的醫(yī)院，發(fā)展靠大家，醫(yī)院發(fā)展了就要讓發(fā)展的成果惠及每位職工。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，自2014年1月起醫(yī)院為全部正式在職職工、離退休職工、內(nèi)退職工全額發(fā)放住房補(bǔ)貼，同時(shí)為符合條件的臨時(shí)用工人員人均增資13%。一季度為在職職工人均增資700元。
（八）抓好黨建、穩(wěn)定、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)生、安監(jiān)、物價(jià)等其他各方面工作
2014年9月12日，根據(jù)全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革、發(fā)展需要，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，滕州市財(cái)貿(mào)醫(yī)院整建制劃轉(zhuǎn)市衛(wèi)計(jì)局統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了幾代財(cái)醫(yī)人回歸醫(yī)療隊(duì)伍的夙愿。系統(tǒng)性規(guī)范化的管理及貼近式業(yè)務(wù)技術(shù)支持必將成為醫(yī)院繼續(xù)快速發(fā)展的有力助推和堅(jiān)實(shí)保障。
存在的問(wèn)題和不足：
（一）醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)軟、硬件都尚處于初級(jí)階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，專(zhuān)科品牌效應(yīng)不明顯，未形成較大社會(huì)影響力，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的預(yù)期效果。
（二）醫(yī)院制度化建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)仍處于“迎檢”狀態(tài)，沒(méi)能充分植根于日常管理工作，造成制度健全但落實(shí)不力的畸形管理局面，相關(guān)業(yè)務(wù)科室應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，把規(guī)定、規(guī)范落到工作實(shí)處，形成制度化、常態(tài)化管理，不能有事搞突擊。
（三）職工“信仰、信念、理想”缺失。人沒(méi)有正確的信仰就會(huì)誤入歧途，缺乏理想信念就會(huì)消極、懶散、不思進(jìn)取，對(duì)前途和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生悲觀思想，使生活和工作停滯不前，最終導(dǎo)致一事無(wú)成。2015年醫(yī)院將結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性、修養(yǎng)教育，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮支部、工會(huì)、共青團(tuán)的作用，通過(guò)各種形式幫助每一位職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，使每一位同志成為“愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)家、愛(ài)院”的優(yōu)秀社會(huì)人。
（四）醫(yī)療技術(shù)提高與病員數(shù)量提高速度存在差距，醫(yī)療質(zhì)量整體需要提高，服務(wù)滿(mǎn)意度需要進(jìn)一步提高。
2015年工作計(jì)劃與目標(biāo)
直面國(guó)家公立性醫(yī)院改革對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)定，背靠市衛(wèi)計(jì)局強(qiáng)有力支持，堅(jiān)持“小綜合、大專(zhuān)科”發(fā)展思路不動(dòng)搖，以“患者需求”為工作導(dǎo)向，以讓“人民滿(mǎn)意，政府放心”為最高追求，以創(chuàng)建二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院為平臺(tái)，不斷拓展醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展新局面。
一、工作規(guī)劃
繼續(xù)深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，完善服務(wù)功能，加強(qiáng)文化宣傳，彰顯專(zhuān)科特色，提高綜合服務(wù)能力，為全市人民提供高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生保健和專(zhuān)科特色服務(wù)，力爭(zhēng)使醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。
持續(xù)加大對(duì)特色專(zhuān)科“肛腸科”人、財(cái)、物的扶持力度，培育我院核心品牌，利用2—3年的時(shí)間建設(shè)成為在本地區(qū)家喻戶(hù)曉的特色專(zhuān)科，輻射周邊縣市的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科，將我院建設(shè)成為專(zhuān)科突出的綜合強(qiáng)院。
二、二0一五年度總體目標(biāo)
以“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”為工作重心，以將制度、規(guī)范植入日常常態(tài)化管理為總抓手，堅(jiān)持專(zhuān)科品牌建設(shè)、建立完善績(jī)效考核制度、持續(xù)加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度、繼續(xù)做好科室升級(jí)改造、布局規(guī)范、院落美化硬化、診療設(shè)備購(gòu)置工作。2015年，全院收入目標(biāo)3600萬(wàn)元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)增長(zhǎng)10%。
三、二0一五年度工作重點(diǎn)
（一）做好公立醫(yī)院改革準(zhǔn)備
2013年，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，醫(yī)院已完成藥品耗材全托管，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光配送，為即將執(zhí)行的藥品零差價(jià)做好了準(zhǔn)備。2015年，醫(yī)院將不斷創(chuàng)新和拓展服務(wù)理念，拓寬勞務(wù)型收入項(xiàng)目，在基本不提高現(xiàn)有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度彌補(bǔ)“零差率”帶來(lái)的收入利潤(rùn)下滑的沖擊。
（二）嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量
1、持續(xù)落實(shí)和完善《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，嚴(yán)格醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控，將院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，真正形成醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2、落實(shí)病陪人滿(mǎn)意度調(diào)查制度。采取定期召開(kāi)病陪人座談會(huì)，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，院長(zhǎng)行政查房，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房，出院病人回訪等多種形式，對(duì)在、出院病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)了解患者想法，查擺不足，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及時(shí)加以糾正。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)特色專(zhuān)科建設(shè)
利用搬遷后的原職工食堂增擴(kuò)醫(yī)療用房并進(jìn)行升級(jí)改造。充分發(fā)揮“山東省千佛山醫(yī)院全面合作醫(yī)院”、“山東省肛腸病醫(yī)院滕州市分院”的技術(shù)支持優(yōu)勢(shì)，通過(guò)邀請(qǐng)省院專(zhuān)家定期來(lái)院坐診、手術(shù)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)科宣傳，做好“小綜合、大專(zhuān)科”文章。
（四）持續(xù)加大人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)
2014年，通過(guò)選派進(jìn)修、人才引進(jìn)、公派參加學(xué)術(shù)交流會(huì)等多種形式，使醫(yī)院診療軟實(shí)力有了顯著提高。2015年醫(yī)院將持續(xù)加大人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。醫(yī)院已向市編辦申請(qǐng)2015年用人計(jì)劃15名，向省千佛山醫(yī)院申請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)修計(jì)劃27名，同時(shí)醫(yī)院將根據(jù)各科室實(shí)際需要選聘部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)院工作，充實(shí)一線科室技術(shù)力量，并對(duì)2015年新分配本科生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，量身發(fā)展。
（五）改善醫(yī)療軟環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)院就診患者逐年增加，醫(yī)、護(hù)、技人員勞動(dòng)強(qiáng)度不斷提高，2015年，醫(yī)院將在全面范圍內(nèi)開(kāi)展“多一句問(wèn)候、多一點(diǎn)耐心、多一句解釋、多一個(gè)微笑、多一點(diǎn)幫助”的“五多”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到人性化關(guān)懷服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)患和諧。
（六）“以人為本”發(fā)展醫(yī)院，合理提高職工待遇
2015年，醫(yī)院將進(jìn)一步探索和實(shí)行勞動(dòng)績(jī)效考核核算辦法，最大限度體現(xiàn)多勞多得，能勞有酬，在規(guī)定范圍內(nèi)合理提高職工福利待遇。同時(shí)采取公平、公正、透明的形式為多年來(lái)為醫(yī)院發(fā)展付出青春和努力工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的非在編在職人員按照工作年限簽訂合同，交納養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)保險(xiǎn)金。同時(shí)合理提高工資待遇。
（七）繼續(xù)做好醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)改造及醫(yī)療設(shè)施配套
規(guī)范化建設(shè)改造及科室搬遷：
1、食堂搬遷。為實(shí)現(xiàn)生活區(qū)和病區(qū)分開(kāi)，避免食物污染，防止食物中毒及傳染病發(fā)生，同時(shí)做到職工及病陪人餐廳分開(kāi)，醫(yī)院將東擴(kuò)用房南區(qū)改建為新食堂，設(shè)立生活區(qū)獨(dú)立通道，已于2015年初對(duì)食堂進(jìn)行搬遷，新食堂將申請(qǐng)衛(wèi)生許可驗(yàn)收，取得衛(wèi)生許可證，同時(shí)要求所有食堂工作人員持健康證上崗。
2、門(mén)診輸液室改造。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化隔離、分區(qū)、通風(fēng)換氣、迂回通道改造，對(duì)外開(kāi)設(shè)就診方便大門(mén)。
3、影像區(qū)合理布局，做好射線安全防護(hù)。將放射科遷回新建原址，胃腸室、DR拍片室、曲面斷層拍片室、患者等候室、取片室及工作人員操作室全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，并對(duì)建筑物進(jìn)行嚴(yán)格防護(hù)，最大限度保障工作人員及病、陪人的健康防護(hù)要求。
4、對(duì)東擴(kuò)業(yè)務(wù)用房北區(qū)改造建設(shè)，用于醫(yī)技科室規(guī)范布局，做為輔檢科室用房。將搬遷后的原伙房、餐廳改造作為醫(yī)療用房。
5、污水處理達(dá)到環(huán)保要求。本著對(duì)全市人民健康負(fù)責(zé)的態(tài)度及配合環(huán)保部門(mén)對(duì)于污水處理的要求，醫(yī)院將在第一季度安裝和完善污水處理設(shè)備一套，并新增污水凈化消毒池一處，采用設(shè)備處理自動(dòng)投藥的方式對(duì)全院醫(yī)療及生活污水先進(jìn)行無(wú)害處理后，再向外排放。
6、中醫(yī)科改造建設(shè)。擴(kuò)建中醫(yī)康復(fù)治療區(qū)，改建成為“國(guó)醫(yī)堂”。拓展診療范圍，增加康復(fù)設(shè)備和器材，不斷發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7、院落美化、硬化、亮化、墻壁裝修、地面鋪設(shè)大理石、排水改造。對(duì)全院老舊排水管網(wǎng)進(jìn)行全面升級(jí)改造。
計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置：
完成擴(kuò)建后的手術(shù)室內(nèi)飾裝修，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)間程流改造系統(tǒng)。整體反射無(wú)影燈3臺(tái)、單臂機(jī)械外科吊塔2臺(tái)、麻醉呼吸機(jī)1臺(tái)；化驗(yàn)室：五分類(lèi)血球儀1臺(tái)、尿沉渣1臺(tái)、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀1臺(tái)、建設(shè)細(xì)菌培養(yǎng)室；肛腸科：電子乙狀結(jié)腸鏡1臺(tái)；中醫(yī)理療科：康復(fù)診療設(shè)備；對(duì)CT設(shè)備進(jìn)行考察；更換ABS雙搖翻身病床50張及配套設(shè)施，政府招標(biāo)采購(gòu)安裝空調(diào)30臺(tái)，安裝用于新增醫(yī)療用房。
（八）、不斷加強(qiáng)醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保管理工作。按照市醫(yī)保處簽訂協(xié)議，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，控制人均、人次費(fèi)用和住院天數(shù)，做到合理檢查、合理用藥。在貫徹“便民、利民、惠民”宗旨的基礎(chǔ)上，確保國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)范使用
（九）、抓好黨建、穩(wěn)定、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)生、安監(jiān)、物價(jià)等其他各方面工作
2015年，是財(cái)貿(mào)醫(yī)院回歸衛(wèi)生系統(tǒng)的開(kāi)局之年，相信在衛(wèi)計(jì)局黨委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持指導(dǎo)下，通過(guò)全院干部職工的不懈努力，醫(yī)院一定會(huì)更加規(guī)范、健康的快速發(fā)展，為全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
2015年2月14日 |
